조조

인간 본성과 이미 확립된 사회적 관습을 바꾸거나 어설프게 수정하는 건 바람직하지 않다고 생각하는 점에서 보수적인 관점은 완전히 틀렸다. 인간의 행동과 기술이 세상을 바꾸고 새로운 기회와 문제를 낳기 때문에 실제로 과거의 제도가 현재에도 최선이라는 보수적인 생각은 시간이 ..

지난 세기까지 리더십의 핵심은 카리스마였다. 카리스마란 타인이 복종할 수 있는 마음이 생기도록 솔선수범하여 앞장서는 덕목을 의미한다. 카리스마적 리더십에서는 리더가 구태여 타인의 마음에 관심을 갖고 배려하며 일일이 챙겨야 하는 이유는 없다. 리더를 따르고 안 따르고의 문..

'성공했지만 불행한 사람'은 세상을 아주 간단히 파악한다. 먹느냐 먹히느냐. 따라서 이들에게 세상은 오직 두 종류의 인간만이 있을 뿐이다. 승자와 패자. 한가하게 마음의 평안과 행복을 이야기할 시간이 없다. 세상은 잔인한 생존경쟁의 연속이기 때문이다. 그들은 이야기 한다. "여유,..

착각하지 말자. 인내는 쓰지만 그 결과가 달콤하리라는 보장은 전혀 없다. 지금 삶이 자신을 속이는 것을 알면서도 참고 인내해서 나중에 많은 돈을 벌면 행복해지고 재미 있게 살 수 있으리란 생각은 버려야 한다. 행복과 재미는 그렇게 기다려서 얻어지는, 어마어마한 어떤 것이 아니다..

아이를 하나 키우는 엄마는 자신의 아이에게서 한가지 밖에 못 본다. 수학을 잘한다, 영어를 잘한다가 대부분이다. 아이를 둘 키우는 엄마는 두 아이를 비교해서 설명한다. "우리 큰 애는 공부를 잘 하는데, 둘째는 영 엉터리예요." 아니면 "우리 큰 애는 성격은 좋은데, 둘째는 막내라서 ..

(유명)주방장의 솜씨를 기대하며 요리를 시키더라도 그가 만든 요리를 맛보기 어려울지 모른다. 이미 유명세를 얻은 주방장은 요리하는 데 시간을 거의 보내지 않는다. 그는 사업을 요리하지 냄비 안에 든 음식을 요리하지는 않기 때문이다.

전쟁에서 한번 승리한 전략은 반복해서 사용하면 안 된다네. 무궁한 상황의 변화에 끊임없이 자신의 모습을 변화시켜야 승리할 수 있지. 전투는 원칙(正)을 가지고 적에 대항하다 변칙(奇)을 가지고 승리하네. 그러므로 변칙을 잘 운용해야 훌륭한 장군이네. 창조경영에서도 창조는 '기(..

조직 내부의 불화는 교활한 적들에게 기회를 만들어 준다. 일치된 단합과 서로간의 믿음은 견고한 창과 방패가 되어 막강한 적수도 물리칠 수 있는 힘이 된다. 당신의 조직에는 당신뿐만 아니라 다른 이들이 많다. 진정한 팀원이란 서로를 통해 나아갈 길을 찾고, 그 길에서 함께 만족을 ..