조조

자연에는 법칙이 있다. 마케팅이라고 법칙이 없으란 법이 있을까. - 15쪽 더 좋은 것보다는 맨 처음이 낫다. - 19쪽 마케팅은 제품과 제품의 싸움이 아니라 인식의 싸움이다. - 28쪽 새로운 제품을 선보일 때 맨 먼저 자문해봐야 할 사항은 이 새로운 제품이 경쟁 상품보다 어느 면에서 나은가, 어떤 점에서 최초인가 이다. 다시 말해서 이 제품이 최초로 소개되는 영역은 무엇인가 이다. - 35쪽 마케팅은 시장보다 기억이 우선해야 할 것이다. - 39쪽 객관적인 실체란 없다. 실상도 존재하지 않는다. 최고의 제품이란 것도 없다. 마케팅 세계에서 존재하는 것은 소비자나 잠재 고객의 마음 속에 담겨있는 인식이 전부이다. 인식만이 실체이고 다른 모든 것은 환상일 뿐이다. - 44쪽 진리란 한 전문가의 인식에 불..

역설적으로 가장 돈을 벌기 좋은 시절은 언제나 지금이다. 생각은 경기보다 우선한다. 호경기는 돈을 벌기 가장 좋은 시기이다. 생각을 바꾸면 불경기 역시 돈을 벌기 좋은 때다. 우리는 늘 순풍을 기다리지만 인생이든 사업이든 방향이 정해지지 않으면 순풍이 무슨 쓸모가 있으리. - 16쪽 작은 행복을 자주 느끼는 데 돈을 지출하는 것이 더 좋은 방법이다. - 24쪽 행복은 현재 우리의 상황이나 환경 때문이 아니라 이미 우리 안에 내재되어 있다. 돈은 이것을 보완할 뿐이다. - 25쪽 성공하는 사람은 비범한 사람이 아니다. 평범한 사람이 평범한 일을 비범하게 할 뿐이다. - 33쪽 이 세상에 정말 고귀한 것은 대부분 공짜다. - 43쪽 꿈을 종이에 적으면 목표가 되고 그것을 자르(세분화)면 계획이 되고 계획을 ..

결혼하면 지금 하는 고민 같은 건 전부 해결될 거라고 생각했는데 하지만 그렇지 않았어. 고민이 형태만 바뀐 것뿐이야. 인생이라는 건 원래 반쯤은 우울하게 만들어져 있는 건데. - 82쪽 인간은 어떤 경우에 처하든 익숙해질 수 있다. - 117쪽 시간이 너무 남는 것도 두려웠다. 차라리 뭔가를 하는 쪽이 쓸데없는 생각을 하지 않게 도와줄 것이다. - 332쪽 방해자-上, 오쿠다 히데오, 김해용 옮김

타인이라는 존재는 매우 강한 자극이나 위협, 두려움, 도주, 사랑을 불러일으킨다. - 32쪽 낯선 이의 날카롭고 비판적인 눈길, 당신은 자랑스럽게 자신감 있게 두려움 없이 그것을 마주 대할 수 있는가. - 43쪽 우리는 말많은 사람을 지도자로 보는 경향도 있고 말이 빠른 사람을 더욱 능력 있고 매력적인 것으로 평가한다. - 91쪽 회사를 바꾸는 데 거인 같은 사람은 필요하지 않다. 필요한 것은 자신의 에고가 아니라 자신이 경영하는 기업을 키우는 지도자다. - 97쪽 사람들을 연결해서 천천히 세상을 바꾸는 것은 그 무엇보다 영적으로 가치 있는 일이다. - 108쪽 고독은 혁신의 촉매다. - 124쪽 집단의 사회적 압력은 개인의 판단 능력도 마비시킨다. - 147쪽 어떤 사람들은 가장 확신이 없을 때조차 내..

빈 가방은 똑바로 설 수 없다(벤자민 플랭클린) - 5쪽 승자의 주머니에는 결단이 있고 패자의 주머니에는 후회가 있다. - 7쪽 직장 생활을 처음 시작한 사람들은 반드시 10년 후, 20년 후의 자신의 모습을 그려보아야 한다. - 26쪽 별만 쳐다보다가 발을 헛디딜 수 있습니다. 땅만 내려다보면 꿈을 펼칠 수가 없습니다. 내 몸에 맞는 현실적인 비전을 설치해야 합니다. - 34쪽 운외창천, 구름 밖의 푸른하늘을 볼 수 있는 통찰력이 필요합니다. - 58쪽 통찰력을 키우는 5가지 훈련 ① 오감 깨우기 ② 불편함에 민감 ③ 검색보다 사색 ④ 인문학과 친하게 지내기 ⑤미래보고서 읽기 - 61쪽~63쪽 이데일리 경영 3원칙 : 미소경영, 겸손경영, 나눔경영 - 66쪽~67쪽 자리가 바뀌면 번데기가 나비가 되듯이..

존재의 궁극적 본질이란 존재를 이루는 모든 요소들의 自性이 공한 것(空性)을 의미한다. - 11쪽 스승이라면 가능한 한 자신이 가르치고 있는 주제에 대해 완전한 지식을 가지고 있는 것이 바람직하다. - 21쪽 모든 경지는 자신의 통찰을 기반으로 스스로 깨달아야 한다. - 31쪽 문제가 되는 다양한 번뇌와 망상은 모든 원인과 조건에 의해 이루어지는 우발적인 것이다. 그것들은 본질적이거나 필연적인 것이 아니기 때문에 충분히 제거될 수 있다. - 35쪽 무지라는 용어는 부정적인 상태의 마음과 중립적인 상태의 마음을 모두 나타낼 수 있다. 마음이 왜곡되는 현상에서 벗어나려면 그 원인이 되는 무지를 제거해야 한다. - 39쪽 우리는 사건과 사물들이 눈에 보이는 그대로 그 자체의 고유한 성품을 가지고 존재한다고 믿..

몸짓으로 사람의 마음을 읽기 위한 7계명 ① 보지 말고 관찰하라 ② 보디랭귀지를 기억하라 ③ 특별한 상황에서만 나타나는 행동을 파악하라 ④ 평상시 모습을 기억하라 ⑤ 갑작스런 행동 변화에 주목하라 ⑥ 편안한 상태와 불편한 상태를 구별하라 ⑦ 상대가 모르게 관찰하라 - 25쪽~33쪽 표정은 세계 어디에서든 보편적인 언어 역할을 한다. 얼굴은 인간의 감정을 정직하게 나타내지만 그렇다고 항상 진짜 감정을 표현하는 것은 결코 아니다. - 73쪽~74쪽 지배적 위치에 있는 사람은 눈 응시에서 더 자유롭다. 그들은 자신이 원하는 곳은 어디든 바라본다. - 91쪽 개인의 영역은 권력이다. 영역 표현이 중복될 때 조정이나 타협이 없으면 결국 누군가가 패자가 되는 것으로 끝난다. - 125쪽 어떤 대인관계에서든 신체 접..

아무리 싫은 것이라도 확실히 하지 않으면 안 되는 경우가 있지. - 115쪽 학교는 인생의 아주 일부에 지나지 않아. - 216쪽 백야행-1, 히가시노 게이고, 정태원 옮김 떨어져 있는 것을 줍는 것과 남의 것을 내 것과 바꿔치기 하는 것이 어디가 달라?. - 20쪽 인상이 나쁜 얼굴은 아무리 웃어도 기분나쁘게 보일 수밖에 없어. - 143쪽 옷과 장신구는 그 사람의 내면에 있는 것을 가리는 것이 아니라 오히려 끌어내는 것이에요. 그러니까 옷을 고를 때 개인의 내면도 이해하지 않으면 안돼요. - 267쪽 백야행-2, 히가시노 게이고, 정태원 옮김 대포새우는 구멍을 파 그 안에서 생활한다. 그런데 그 구멍에서 식객 노릇을 하는 놈이 있어. 문절망둥이라는 생선은 보통 구멍 입구에서 망을 보고 있다가 적이 나..

기획이란 누군가를 설득시키기 위한 과정이다. - 6쪽 기획의 프로세스는 Why로 시작해서 What으로 이야기하고 How로 마무리하는 것이다. - 30쪽~31쪽 회장님이 연필과 자를 가져오라고 하면 지우개를 함께 가져 가는 것도 Why의 한 부분이다. - 54쪽 문제는 본질이며 원인으로 근본적이다. 그러나 현상은 피상적 결과에 불과한 껍질이다. 현상이 문제는 아니다. - 67쪽 가설이란 항상 수정 가능한 잠정적 결론이다. - 95쪽 설득의 과정에서 왜 할건데? 뭘 하겠다는 건데? 어떻게 할건데? 이 세 가지 질문에 대한 명확한 답만 가지고 있다면 아무리 복잡한 기획도 쉽게 전개해 나갈 수 있다. - 104쪽 기획의 종류는 다양하지만 결국 진행 사인을 받고 시행되는 기획에는 한 가지 공통점이 있는데 그것은 ..

가난은 겨울이 더 비참한 법이다. 너그러웠던 산천도 먹을 것을 내놓는데 인색해지고 기름기 없는 창자는 칼바람을 견뎌내기가 더욱 힘들어진다. - 25쪽 일곱 권이나 되는 맹자 한 질로 밥을 얻고 좌씨춘추로 술을 얻는다. - 30쪽 서자의 신분, 세운 뜻을 펴 보지도 못한 채 가슴에 품고만 살아야 하는 이 삶도 윤회의 한 부분일까. 우리에게도 저 꽃처럼 다시 돌아갈 제자리가 있는 걸까. - 58쪽~59쪽 옳고 그름에 따라 고개를 들고 숙여야지 어찌 사람의 껍데기만 보고 고개를 숙이겠습니까. - 63쪽 운명이란 게 어디 별것인가요. 저는 나를 마음대로 하려 드는데 나라고 저를 마음대로 못하겠습니까. - 72쪽~73쪽 얼버무려 말하지 않는다는 것, 그것은 세심하게 바라보고 관찰하여 구체적으로 말한다는 것이다. ..