성과는 강점을 기반으로 할 때만 세울 수 있다
경영자에게 지식은 행동으로 옮겨지기 전까지는 무용지물이나 마찬가지다. 경영자가 자신의 시간을 어떻게 소비하는지 결정할 수 없다면 실행 계획은 아무 쓸모가 없을 것이다. - 33쪽 시간관리 3단계 : 기록, 관리, 통합 - 35쪽~58쪽 절차적인 업무로 만드는 것은 이전까지는 그 일을 하는 데 능숙한 천재적인 인간을 필요로 했지만 이제는 미숙한 근로자가 별다른 판단 없이 처리할 수 있도록 하는 것을 의미한다. - 46쪽 목표를 달성하는 사람들은 주변 모두에게 당신이 우리 조직에 공헌해야 할 몫을 다하기 위해 내가 당신에게 해야 할 공헌은 무엇인가, 당신은 언제 어떻게 어떤 형태로 나의 공헌을 필요로 하는가 하고 질문한다. - 60쪽 성과의 세 가지 주요 영역 ① 직접적 결과 산출 ② 가치 창출과 그의 재확..
