승자의 주머니에는 결단이 있고 패자의 주머니에는 후회가 있다

빈 가방은 똑바로 설 수 없다(벤자민 플랭클린)  - 5쪽

 

승자의 주머니에는 결단이 있고 패자의 주머니에는 후회가 있다.  - 7쪽

 

직장 생활을 처음 시작한 사람들은 반드시 10년 후, 20년 후의 자신의 모습을 그려보아야 한다.  - 26쪽

 

별만 쳐다보다가 발을 헛디딜 수 있습니다. 땅만 내려다보면 꿈을 펼칠 수가 없습니다. 내 몸에 맞는 현실적인 비전을 설치해야 합니다.  - 34쪽

 

운외창천, 구름 밖의 푸른하늘을 볼 수 있는 통찰력이 필요합니다.  - 58쪽

 

통찰력을 키우는 5가지 훈련 ① 오감 깨우기 ② 불편함에 민감 ③ 검색보다 사색 ④ 인문학과 친하게 지내기 ⑤미래보고서 읽기  - 61쪽~63쪽

 

이데일리 경영 3원칙 : 미소경영, 겸손경영, 나눔경영  - 66쪽~67쪽

 

자리가 바뀌면 번데기가 나비가 되듯이 탈각을 해야 한다. 허물을 벗어야 제대로 구실을 할 수 있다.  - 67쪽

 

위험하다고 해서 기다리기만 한다면 아무것도 해낼 수 없다. 1년을 기다린다면 현재의 지식과 정보가 늘어날 것 같은가? 천만에(스티브 첸)  - 75쪽

 

달리는 호랑이 등에서 대책없이 내리면 잡혀먹게 된다.  - 92쪽

 

일이 어떻게 진행될지 모른다고 시작까지 포기해서는 안된다. 어떻게든 일은 시작하라.  - 104쪽

 

자신의 능력을 시큼해져버린 술처럼 만들고 싶지 않다면 사나운 개를 다스리는 지혜를 가져라. 내 마음 속의 사나운 개도 다스려라.  - 117쪽

 

니미츠의 리더십 ① 동기 유발 ② 실수에 대한 관용 ③ 경청의 미덕 ④ 불간섭주의 ⑤ 외유내강의 카리스마  - 137쪽

 

직원들이 싫어하는 상사 ① 약속을 잘 안 지킨다 ② 변덕이 심하다 ③ 핏대를 자주 세운다 ④ 의심이 많다 ⑤ 보상에 인색하다 ⑥ 인격을 무시한다 ⑦ 잔소리가 심하다 ⑧ 지휘계통을 잘 안 지킨다 ⑨ 윤리의식이 약하다 ⑩ 들으려 하지 않는다  - 144쪽~145쪽

 

리더는 듣기 좋은 말만 들으려고 해서는 안된다. 리더의 듣는 힘이 그릇의 크기를 결정한다.  - 153쪽

 

야단치는 기술 ① 쌓아서 하지마라 ② 사람이 아닌 업무에 초점을 맞춰라 ③ 간결하고 깔끔하게 하라 ④ 본인의 생각을 당사자에게 직접 말하라 ⑤ 뒤풀이를 잘 하라  - 158쪽

 

자신이 조직에 없어서는 안 될 사람으로 만드는 유일한 방법은 자신이 없어도 되는 존재로 만드는 일이다(존 맥스웰) - 163쪽

 

현명한 리더의 말하는 습관 4게 : 낮게, 좋게, 짧게, 적게  - 182쪽

 

인사는 동지의식을 느끼게 하는 촉매제가 된다. 비전을 함께 하는 조직의 리더가 되려면 인사를 먼저 하는 습관을 가져야 한다.  - 191쪽

 

소통은 상대를 위해 나를 버리는 싸움이다. 내가 편한 대로 하는 것이 소통의 적이다. 소통을 잘 하려면 신뢰부터 쌓아야 한다.  - 192쪽

 

호통의 끝은 스트레스지만 소통의 결과는 이해와 공유다.  - 195쪽

 

심리적 거리가 가까운 경우에는 낮은 수준으로 해석한다. 배우자의 말을 대수롭지 않게 생각하는 것처럼.  - 211쪽

 

이익은 지혜를 어둡게 만든다(利令智昏)  - 224쪽

 

5%를 개선하려면 기존 방식에서 더 잘할 수 있는 방법만을 찾기 때문에 달성하기가 결코 쉽지 않다 그러나 기존 방식으로 달성이 불가능한 30%라는 혁신목표를 설정한다면 문제에 대한 접근법을 바꾸게 된다. 그래서 5%는 불가능해도 30%는 가능하다(김쌍수)  - 228쪽

 

선택적 노출과 지각은 소통과정에서 사람들이 자신의 경험과 배경 등을 토대로 정보를 선택적으로 받아들이려는 편견이다. 사업가가 실수를 하는 것도 고정관념의 틀 속에서 올바른 판단을 하지 못한 데서 기인한다.  - 245쪽

 

새는 궁하면 쪼려 하고 짐승은 궁하면 할퀴고 사람은 궁하면 거짓말을 한다.  - 258쪽

 

일벌백계보다 절영지회의 아량을 베풀어라. 임직원을 수단으로 보지 않고 존중한다면 절영지회 경영이 가능할 것이다.  - 289쪽

 

눈앞의 이익을 보거든 먼저 그것을 취함이 의리에 합당한지를 생각하라(見利思義)  - 300쪽

 

장사군은 돈을 벌면 혼자 잘 먹고 잘 사는 사람이고 기업가는 사업으로 번 돈을 직원과 함께 공유하는 사람이다(삼성 이병철)  - 304쪽

 

자포스(경영) : 결실을 공유하는 운명공동체 ② 고객 행복이 목표 ③ 사람 존중 기업문화 공유  - 312쪽~313쪽

 

어느 누구도 이 세상에 돈을 갖고 태어난 적이 없다. 그리고 돈을 갖고 저 세상으로 갈 수도 없는 것이다.  - 317쪽

 

집착을 버리고 나눔을 실천하는 사람이 진정한 리더다. 사업으로 번 돈을 어떻게 써야 하는지 개념을 가져라.  - 324쪽

 

미래형 명군은 구성원을 행복하게 한다. 나눔을 생각하고 직원이 행복해야 기업의 지속성장을 할 수 있다는 안목을 가져라.  - 328쪽~329쪽

 

승자의 안목, 김봉국